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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中?；蛟S你看不到他們，但你應該知道他們。

王建設1994年進入菏澤投資集團系統工作，高級工程師、二級建造師、注冊監理工程師、山東省評標專家。30多年來，他先后參與南華產業區、南華康城小區等工程項目建設，圓滿完成淮河路、龍蟠科技、菏鄄路等工程材料采購管理工作，見證了集團蓬勃發展的歷程。

2024年4月，王建設進入菏投熱電公司，肩負起“菏投集團2×5萬千瓦背壓機組熱電聯產項目”的土建工程建設工作。該項目被納入山東省電力發展“十四五”規劃，是2025年山東省重大項目，備受社會關注，面對熟悉而又陌生的“新”環境和千頭萬緒的籌建工作，他發揮多年項目工程工作經驗，謀全局、抓重點、做統籌。白天，輾轉于項目建設一線，與各施工單位對接，召開統籌協調會議；夜晚，帶領團隊分析存在問題、復盤完成情況，辦公桌上用紅筆密密麻麻標注的施工圖紙，是他伏案演技的成果，也是他和團隊人員協同作戰的見證。

菏澤當地熱電項目建設少，辦事人員經驗少，標準不明，審批難度非常大?！跋敫沙梢患?，必須有一種不被困難嚇倒的精氣神！”王建設始終以積極的心態應對眾多棘手問題，善于學習、勤于鉆研，多次組織專家論證、優化施工方案，充分調動自身資源、帶動身邊同事共同開展工作。在他的帶領下，廠區設計方案歷經14次修改，做好了廠區PC技術文件、廠前區技術文件、招投標文件完善等工作，全面完成監理、設計、鍋爐、汽輪機及發電機等合同審核工作，實地考察了裝配式廠家及部分電廠，并組織相關職能部門對裝配式建筑、綠建二星級設計進行預評審。

在項目建設中，王建設始終堅持科學管理推進項目建設，結合公司實際，制定項目建設“作戰圖”，對于生產進度滯后的隊伍，他從不簡單批評，而是深入建設一線，分析存在原因，協調解決問題。他常說：“土建工作，需要大家心往一處想、勁往一處使，才能順利推進?！蓖ㄟ^他的不懈努力，項目團隊的協同作戰能力顯著增強，質量過程管理也得到全面提升。

王建設還特別注重團隊的專業能力提升，“一個團隊就是一個大家庭”，這是他常掛在嘴邊的一句話。他定期召開內部培訓會議，分享專業知識，經常性了解青年職工的思想情況和生活狀況，結合自身工作經歷和成長經驗為他們答疑解惑，幫助他們提升專業技能和綜合素養。在他的帶領下，團隊擰成一股繩，克服了一個又一個困難，為后續項目高效落地奠定了堅實基礎。

王建設的事跡沒有驚天動地，有的只是以身作則對事業、對家庭的責任感，有的只是多年如一日的勤懇認真、善始善終！

“功崇惟志，業廣惟勤”，正是有眾多“王建設”式同志的積極拼搏，久久為功的堅守，生產一線的攻堅克難，菏投熱電項目才得以在各項工作中穩步推進，見行見效。