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為了全面掌握掛職、短期鍛煉人員的工作實績，促進人才隊伍互學互鑒、共同提升，7月2日，菏澤投資集團組織召開第二季度掛職、短期鍛煉人員述職工作會議，全面檢驗履職成效，進一步強化干部隊伍建設。集團全體黨委委員及掛職、短期鍛煉人員參加會議。

會上，掛職、短期鍛煉人員依次進行述職發言，圍繞工作實踐情況、開展工作中遇到的困難及解決方案、個人收獲與體會和下一步計劃進行詳細匯報。述職人員結合實際工作，全面梳理階段性工作成果，深刻剖析存在問題，并有針對性地提出改進思路與優化舉措。

會議指出，掛職、短期鍛煉是集團提升干部綜合素質、促進系統內人才流動和檢驗人崗匹配性的關鍵舉措。全體人員要以此次述職工作為契機，正視自身不足，錘煉實干本領，相互借鑒經驗，實現共同進步。

會議要求，一是既要“沉下去”，也要“跳出來”。掛職人員要深入企業一線，切實體會企業工作的復雜性與艱難性，更要跳出崗位看全盤，培養全局視野，提升發現問題、解決問題的綜合能力。二是要點面結合，以“小切口”推動企業“大發展”。聚焦企業經營管理中的堵點、難點問題，堅持問題導向，深入一線調研，針對制度不健全、流程不完善、執行不規范等事項進行系統梳理，通過破立結合的方式，持續完善企業制度體系。三是要勤思善想，多做歸納。全面了解企業各環節工作，在具體事務中做到舉一反三，及時總結經驗教訓，拓展思維維度，真正實現知行合一、學思踐悟，逐步彌補自身經驗與能力短板。四是博學多聞，持續精進。“學而后知不足，行而后知路遠”，深刻認識自身不足，秉承在“學中干、干中學”的理念，充分利用好“聚能圖新”、員工上講臺等一系列培訓機會，開拓視野，積累沉淀，不斷提高綜合素質和業務水平，在工作中展現新風貌、樹立新形象。

近年來，菏澤投資集團將企業一線和艱難困苦崗位作為培養年輕干部的主陣地，以上掛、平調、下練等方式對年輕干部實行有計劃地交流學習。目前，菏澤投資集團系統內部共有7名集團部室人員在權屬企業掛職鍛煉，6名權屬企業中層在系統內部提一級掛職，2名權屬企業員工在集團相關部室短期鍛煉學習。下一步，集團將持續優化干部培養機制，完善考核評價體系，為集團高質量發展提供堅實人才支撐。