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為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司干部梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)豐富國(guó)企系統(tǒng)干部成長(zhǎng)路徑，在全面鞏固前兩批年輕干部掛職工作成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)推薦，菏澤投資集團(tuán)黨委從后備干部庫(kù)中選派第三批5名年輕干部，到華澤電器、菏投熱電、建科管樁等企業(yè)開展為期一年的掛職歷練提升。5月6日，菏澤投資集團(tuán)開展第三批掛職鍛煉人員集中送崗活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬國(guó)，黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨，黨委副書記吳光勇出席會(huì)議并講話。派出及接收人員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人事工作負(fù)責(zé)同志、第三批掛職鍛煉人員以及集團(tuán)組織人事部全體參加會(huì)議。

會(huì)議指出，后備干部、后備人才掛職鍛煉是菏澤投資集團(tuán)開展人事制度改革的重要舉措，是進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力、推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)成才的有力抓手，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。掛職人員要提高思想認(rèn)識(shí)、抓好工作落實(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，迅速融入到新角色、新崗位；相關(guān)企業(yè)要貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委決策部署，利用好本次掛職調(diào)整優(yōu)化班子分工，進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力，確保掛職鍛煉工作見到實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展第三批掛職鍛煉人員集中送崗活動(dòng)，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)人才工作的重視和關(guān)心培養(yǎng)年輕干部的堅(jiān)定決心。掛職鍛煉人員一是要珍惜機(jī)遇、迎難而上，在烈火真金中鍛造扛鼎之力。此次接收掛職人員企業(yè)均為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)在深化改革、資金籌集、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在一定困難的企業(yè)，既是戰(zhàn)場(chǎng)也是考場(chǎng)，既是磨刀石也是試金石，掛職人員要堅(jiān)決克服“過客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當(dāng)“臨時(shí)工”，主動(dòng)申請(qǐng)壓擔(dān)子、壓責(zé)任，真正到一線解決問題、堵塞漏洞，建立起切實(shí)管用的工作機(jī)制。二是要謙虛求學(xué)、嚴(yán)于律己，在墩苗礪煉中積蓄成長(zhǎng)之勢(shì)。掛職人員要迅速轉(zhuǎn)變思想，在新的工作環(huán)境中“拜師學(xué)藝”，在實(shí)干中增長(zhǎng)本領(lǐng)，勇當(dāng)改革中的主攻手、僵局中的破局人。三是要搭梯建橋、嚴(yán)管厚愛，在實(shí)干大考中培育棟梁之材。倡導(dǎo)掛職干部向接收單位提交責(zé)任書、軍令狀，讓掛職干部在企業(yè)一線勇于“挑大梁”、敢啃“硬骨頭”、爭(zhēng)做“急先鋒”；持續(xù)開展掛職干部述職交流，鼓勵(lì)掛職干部用工作實(shí)績(jī)說話，對(duì)掛職期間表現(xiàn)優(yōu)異者予以提拔重用，進(jìn)一步激發(fā)掛職干部擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神，讓掛職干部“有職有責(zé)”“有位有為”。

會(huì)議要求，組織人事部要進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)掛職干部個(gè)人能力和專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)給掛職干部交任務(wù)，明確職責(zé)分工和任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)、工作情況，強(qiáng)化履職待遇保障，使掛職干部全身心投入到新的工作崗位，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)第三批掛職鍛煉人員“干”成實(shí)事、“掛”出實(shí)效。